Alengry concept

Mot à la mode dans le domaine de la gestion de projet, "l'agilité" est un terme que je vous propose de démystifier. Trop souvent, cette approche en gestion de projet est présentée sous le point de vue de ses nombreux "artéfacts" : backlog, spintlog, vélocité, poker planning ...

Ca semble bien compliqué tout cela !!!

N'y aurait-il pas une introduction plus simple, plus imagée qui soit davantage à la portée du commun des mortels ? Certainement !! C'est d'ailleurs ce que je vous propose d'explorer dans cet article. Notez bien que ce que je vous présente ici est largement documenté, mais rarement mis de l'avant à titre d'introduction.

Vous allez voir que l'agilité repose sur une idée toute simple.

Tout d'abord, ci-dessous, le graphique le plus connu de la gestion de projet :

Ce graphique représente les trois grands axes qui relèvent de la responsabilité du gestionnaire de projet.
Pour rappel (ou introduction, si vous n'êtes pas familier avec ce graphique) :

• Le périmètre : ensemble des "choses" à réaliser.
• Les coûts : somme impartie pour réaliser le périmètre.
• Les délais : temps imparti pour réaliser le périmètre.

Quelles sont donc les "règles du jeu", sur la base de ces trois axes, qui vont s'appliquer en fonction de la méthodologie choisie ?

Agile	Cascade
Les coûts et les délais sont fixés suite à une négociation. Si un client souhaite plus de périmètre, les coûts et les délais doivent être augmentés.	Le périmètre est fixé suite à une négociation. Si le périmètre varie (généralement à la hausse), les coûts et les délais sont ré-évalués.
Objectif : réaliser le plus de périmètre possible.	Objectif : respecter les coûts et délais.

Ces deux modèles ont donc des "règles du jeu" radicalement opposées !!! La notion même du succès, tel que présenté par leur objectif respectif, est radicalement différent.

Vous m'excuserez de ne pas aborder plus longuement les différences entre les deux méthodologies de gestion projet ; n'ayez crainte, nous y reviendrons largement dans de futurs articles.

Toutefois, avant de vous laisser, laissez-moi vous présenter l'avantage d'utiliser cette image pour présenter l'agilité à vos clients :

• Ce graphique se présente très bien sur un tableau, à mains levées, sans l'usage de matériel supplémentaire ou d'une quelconque préparation.
• Agile parait tout simple et très intuitif.
• L'ensemble des outils que vous aurez à présenter (éventuellement) plus tard se situe dans le sillage dans ce graphique.
• Vous passerez pour un excellent vulgarisateur, ce qui est un atout essentiel pour le gestionnaire de projet, si je peux me permette de vous le rappeler.

----- Vous noterez que ce graphique est même absent de l'article sur le sujet sur wikipédia.